企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是西紡集團的“第一資本”，是企業創新之本和核心資源。擁有足夠的人才，是形成企業發展的核心動力，是一個企業獨領風騷的關鍵所在。西安紡織集團竭力做好人才的融合、引進、聘用、選拔、培訓、培養的文章。本著廣開門路引進人才、不拘一格選用人才、培訓實踐提升人才、激勵發展留住人才，科學培養儲備人才，不斷優化人才結構，構筑人才隊伍建設。

        一、廣開門路引進人才

        西紡集團渴望人才的加盟，通過網站信息發布、校員招聘，人才市場發掘等多種形式招引人才，通過優厚的待遇和美好的發展前景，面向社會吸引高校優秀畢業生、 管理人才以及技術專家。

        二、不拘一格選用人才

        西紡集團在崗位安排方面堅持“科學設崗、競聘擇優、人盡其才、才盡其用”原則，注重效率，在堅持“公開、公平、公正”原則的前提下，讓“能者上，平者讓，庸者下”，使每一個有能力、有技術、有事業心、有責任感和進取心的人在公司獲得不斷發展，充分發揮自己的聰明才智，實現職業生涯目標，體現自我人生價值。

        三、培訓實踐提升人才

        人才是第一財富，培訓是第一要務。建立科學的人才培養體系，全面開展新員工崗前培訓，崗位技能培訓、管理技能培訓。強化員工的技能培訓和態度培訓，采取“走出去，請進來”的培訓方式，與行業技術學院合作開辦各種培訓班，同時為廣大技術人員和骨干員工提供與權威機構、權威人士當面交流、切磋、培訓的機會。

        四、激勵發展留住人才

        公司始終把員工作為企業的伙伴和重要資源，充分地信任和尊重員工，重視對員工的物質激勵和精神激勵。

        公司實行崗位工資制度，“一崗一薪、崗變薪變”，薪酬水平堅持在省內同行業處于領先地位。并根據崗位特點，大力推行全員計件考核、多勞多得，銷售人員實行業績提成制。

西紡集團為正式錄用員工繳納“五險一金”，享受國家法定節假日、帶薪年休假。為解決好員工的衣食住行和文化生活需求，公司籌資建設了26層的公寓樓和職工宿舍樓各一幢，職工餐廳、職工浴室、電子閱覽室、影劇院等生活配套設施。

        五、科學培養儲備人才

        西紡集團整合重組過程積極推進人力資源的有機融合，堅持 “內部培養為主，外部招聘為輔”的人才發展戰略，通過建立系統、全面的儲備人才培養方式及方法，為集團建設一支優秀的儲備人才隊伍，夯實集團儲備人才基礎。